รีไฟแนนซ์สินเชื่อธุรกิจ SME › สินเชื่อธุรกิจรีไฟแนนซ์
รีไฟแนนซ์สินเชื่อธุรกิจ SME › สินเชื่อธุรกิจรีไฟแนนซ์
สินเชื่อรีไฟแนนซ์
ต้องการ “จัดพอร์ตหนี้ให้พอดีกระแสเงินสด” หรือ “ลดต้นทุนดอกเบี้ย” แบบลงมือได้จริง? หน้านี้สรุปตัวเลือกรีไฟแนนซ์ที่ใช้บ่อยในธุรกิจ (Term/HP–Leasing/OD–Factoring/รวมหนี้) พร้อมตัวอย่างคำนวณก่อน–หลังสั้น ๆ
อ่านภาพรวม และเช็กว่า “ถึงเวลาควรรีไฟฯ หรือยัง” ที่หน้าแม่ รีไฟแนนซ์สินเชื่อธุรกิจ SME
เหมาะเมื่อ: อัตราดอกเดิม “สูงกว่า” ข้อเสนอใหม่อย่างน้อย ~1% และยังเหลืออายุมากพอให้คุ้มค่าธรรมเนียม
เกณฑ์ตัดสินใจเร็ว
ส่วนต่างดอกเบี้ย (เดิม–ใหม่) ≥ 1.0%
“ดอกเบี้ยรวมที่เหลือหลังวันนี้” – “ดอกเบี้ยรวมแบบใหม่” > ค่าปรับปิดก่อน + ค่าธรรมเนียมทั้งหมด
ต้องการคงค่างวด/อายุสัญญาเดิม (ให้โฟกัส “จ่ายดอกทั้งก้อนน้อยลง” ไม่ใช่ลดค่างวด)
สูตรคุ้ม/ไม่คุ้ม (ฉบับเร็ว)
ช่วงคุ้ม ≈ ถ้า ยอดคงเหลือเยอะ + เหลือเดือนมาก → ส่วนต่างดอก เดือนละ ช่วยหักต้นทุนค่าปรับได้เร็ว
“จุดคุ้มทุน (เดือน)” ≈ (ค่าปรับ+ค่าธรรมเนียม) ÷ (ส่วนต่างดอกต่อเดือนของค่างวดใหม่)
เหมาะเมื่อ: ค่างวดปัจจุบันเริ่ม “ตึงมือ” กระแสเงินสดผันผวน อยากลดค่างวด/เดือนให้พอดีธุรกิจ
เป้าหมายความปลอดภัย
ตั้ง DSCR ≥ 1.2–1.3 หลังรีไฟฯ
ทำ Stress test ยอดขาย -20% แล้วยังผ่อนไหว
กรอบการตั้งค่างวดใหม่
เลือกอายุสัญญาให้ค่างวด/เดือน ≤ (กระแสเงินสดสุทธิเฉลี่ย × อัตราส่วนที่ปลอดภัย)
เตรียม “แผนโปะพิเศษ” ในช่วงพีค เพื่อคุมดอกสะสมรวมไม่ให้บาน
เหมาะเมื่อ: มีเครื่องจักร/ยานพาหนะ/อุปกรณ์ที่ “ใช้งานจริง” และมีมูลค่าคงเหลือ (ช่วยลดค่างวดต่อหน่วยด้วยหลักประกันตัวสินทรัพย์)
เกณฑ์ตัดสินใจ
สินทรัพย์ยังมีอายุใช้งานเหลือ ≥ อายุสัญญาใหม่
LTV อยู่ในกรอบรับได้ (เช่น 60–80% แล้วแต่สถาบัน)
เหมาะเมื่อ: มีใบแจ้งหนี้ AR ที่ลูกค้าจ่ายช้า ทำให้ขาดสภาพคล่องระหว่างรอเงินเข้า
หลักการใช้งาน
ส่งมอบงาน → ออกใบแจ้งหนี้ → รับเงินล่วงหน้าบางส่วนจากผู้ให้บริการ (เช่น 70–85%) → ลูกค้าจ่ายจริงแล้วเคลียร์ส่วนที่เหลือ
ตั้งวินัย หมุน–โปะเป็นรอบ แทนค้างวงเงินยาวแบบ OD
เหมาะเมื่อ: มีหนี้หลายก้อน (OD + Term + HP/Leasing/บัตรกดเงิน) บริหารยาก ค่างวดชนกันหลายวัน DSCR ใกล้ 1.0
เป้าหมาย
รวมเป็น “ก้อนเดียว” เพื่อจัดปฏิทินจ่ายใหม่ให้ พอดีกระแสเงินสด และทำให้ DSCR ≥ 1.2–1.3
ขั้นประเมิน (ฉบับเร็ว)
ทำ แผนผังหนี้ก่อน–หลัง (ยอดคงเหลือ, อัตราดอก, วันตัดรอบ)
จำลอง ค่างวดใหม่ (อายุ/ดอก) + คิด ต้นทุนรวม (ค่าปรับ/ค่าธรรมเนียม)
ทำ Stress test -20% รายได้ → ยังยืนได้ไหม
เคส A — ลดดอก: คงเหลือ 2,000,000 ดอก 8.50% เหลือ 36 งวด → ข้อเสนอใหม่ 6.75% 36 งวด
 ผล: ดอกเบี้ยรวมที่เหลือลดลงชัด ค่างวดลดเล็กน้อย DSCR ดีขึ้น
เคส B — ยืดงวด: 1,200,000 ดอก 7.90% เหลือ 24 งวด → ปรับเป็น 7.50% 36 งวด
 ผล: ค่างวดลด ~25–30% กระแสเงินสดคงเหลือเพิ่ม แต่ ดอกสะสมรวมสูงขึ้น (ต้องรับให้ไหว)
เคส C — เปลี่ยนผลิตภัณฑ์: OD 600,000 ค้างสูง + Term 900,000 → แยก AR ไป Factoring และย้ายก้อนสินทรัพย์เป็น HP/Leasing
 ผล: หมุนคล่อง ไม่ค้าง OD เต็ม 100% และงวด HP/Leasing สอดคล้องการใช้งาน
สูตรเช็กเร็ว: เปรียบเทียบ ดอกทั้งก้อนก่อน–หลัง + DSCR ก่อน–หลัง ทุกครั้ง
สัญญาเดิม + ตารางค่างวดคงเหลือ และสเตทเมนต์การชำระ 12 เดือน
หลักฐานรายได้: งบ/สเตทเมนต์, รายงาน POS/e-wallet หรือ PO/Invoice สำหรับ B2B
สินทรัพย์/หลักประกัน (ถ้ามี): รายการทรัพย์, ใบจดทะเบียน/สเปกเครื่องจักร, รูปใช้งานจริง
สรุปหน้าเดียว (Credit Story): เป้าหมายรีไฟฯ คืออะไร (ลดดอก/ยืดงวด/จัดพอร์ต) + ตัวเลขก่อน–หลังย่อๆ
สัปดาห์ 1: ดึงข้อมูลหนี้เดิม + จำลองตัวเลขก่อน–หลัง
สัปดาห์ 2: ขอข้อเสนอ 2–3 แหล่ง (อัตรา/ค่าธรรมเนียม/ค่าปรับปิดก่อน/อายุสัญญา)
สัปดาห์ 3: เลือกทางที่เข้ากับ “รูปแบบรายได้” (B2B → factoring, มีเครื่องจักร → HP/Leasing)
สัปดาห์ 4: ลงนาม + ตั้งวินัย “วันเงินเข้า = วันโปะ” (กรณีวงเงินหมุน) และรีวิวเงื่อนไขทุก 6–12 เดือน
ยืดงวดดีไหมถ้าดอกสะสมเพิ่ม? ดี “ถ้า” ทำให้ DSCR ปลอดภัย และมีแผนโปะพิเศษเมื่อกระแสเงินสดพีค
รวม OD เข้าก้อนเดียวแล้วคุ้มไหม? คุ้มเมื่อใช้นิสัยหมุน–โปะไม่ได้ และ OD ค้างสูงจนกินสภาพคล่อง แต่ต้องป้องกัน “ดึง OD กลับเต็ม” ซ้ำ
เปลี่ยนเป็น HP/Leasing เมื่อไร? เมื่อมีสินทรัพย์ใช้งานจริง มูลค่า/อายุใช้งานรองรับอายุสัญญา และช่วยลดค่างวดต่อหน่วยได้
ไปหน้าแม่: รีไฟแนนซ์สินเชื่อธุรกิจ SME (ภาพรวม + ตัวช่วยตัดสินใจ 3 ขั้น)
หน้าลึกตามโจทย์: รีไฟฯ เพื่อลดดอกเบี้ย • รีไฟฯ รวมหนี้หลายก้อน
หน้าตามอุตสาหกรรม: การผลิต/โรงงาน (playbook รอบเงิน PO→AR)