กลับหน้าแม่ (Hub): → คู่มือสินเชื่อเพื่อธุรกิจ
อยากอัปเกรดสายการผลิตให้เร็วขึ้น แต่เงินก้อนยังไม่พร้อม? บทความนี้สรุปตัวเลือก แหล่งเงินทุน สำหรับการซื้อ เครื่องจักร ทั้งแบบผ่อนระยะยาว วงเงินหมุนเวียน และแพ็กเกจ สินเชื่อเครื่องจักร ที่ออกแบบมาเพื่อผู้ประกอบการ SME โดยเฉพาะ เลือกให้เหมาะ ธุรกิจเดินไว ค่างวดชัดเจน และควบคุมกระแสเงินสดได้ง่ายขึ้นด้วย สินเชื่อเพื่อธุรกิจ หรือ สินเชื่อเพื่อธุรกิจขนาดเล็ก ที่ตรงงานที่ต้องทำ
เริ่มจากงานที่ต้องทำ: เพิ่มกำลังการผลิต ลดต้นทุนแรงงาน ย่นเวลา หรือยกระดับคุณภาพสินค้า
ประเมินผลลัพธ์ที่คาด: ผลิตได้มากขึ้นกี่เปอร์เซ็นต์ ต้นทุนต่อชิ้นลดเท่าไร และระยะเวลาคืนทุนประมาณกี่เดือน
เลือกสเปกให้พอดี: ไม่ต้องสูงสุดทุกอย่าง ให้เหมาะกับออเดอร์จริง ลดภาระค่างวด สินเชื่อเครื่องจักร
วางแผนบำรุงรักษา: คิดค่าอะไหล่และหยุดซ่อมไว้ในแผนเงินสด เพื่อไม่ให้กระทบการชำระ สินเชื่อเพื่อธุรกิจ
Term / Investment Loan (ผ่อนระยะยาว): เงินก้อนเพื่อซื้อเครื่องจักร ผ่อนเป็นงวดรายเดือน ค่างวดคงที่ หรือแบบ ลดต้นลดดอก (ดอกเบี้ยคำนวณจากเงินต้นที่เหลือ) เหมาะกับการวางแผนระยะยาว
เช่าซื้อ/ลีสซิ่ง (HP/Leasing): กระจายจ่ายตามอายุการใช้งานของเครื่อง ควรดูค่าเช่า เงื่อนไขโอนกรรมสิทธิ์ และประกันอุปกรณ์
วงเงินหมุนเวียนธุรกิจ (Working Capital): ใช้กับค่าใช้งานประกอบเครื่อง/ติดตั้ง/ทดสอบ เบิกใช้ยืดหยุ่น จ่ายดอกเฉพาะส่วนที่ใช้จริง
แพ็กเกจเฉพาะกิจ (สินเชื่อเครื่องจักร/ร่วมกับซัพพลายเออร์): บางรายมีดีลกับผู้ขาย เงื่อนไขผ่อนและการส่งมอบชัดเจน เอกสารไม่ซับซ้อน
สินเชื่อเพื่อธุรกิจขนาดเล็ก (Micro/SME): วงเงินเล็ก–กลาง อนุมัติง่าย เหมาะกับการเริ่มต้นหรืออัปเกรดเครื่องรุ่นเล็ก
วิธีเลือกเร็ว ๆ: เงินก้อนลงทุน → Term/Investment, เน้นอุปกรณ์เป็นหลัก → เช่าซื้อ/ลีสซิ่ง, ต้องการเสริมสภาพคล่องระหว่างติดตั้ง → วงเงินหมุนเวียน เลือกผสมให้พอดีกับกระแสเงินสด
เอกสารเครื่องจักรครบ: ใบเสนอราคา สเปก ตารางส่งมอบ และบริการหลังการขาย
หลักฐานรายได้ชัด: สเตทเมนต์ 6–12 เดือน รายการออเดอร์/สัญญาซื้อขาย เพื่อยืนยันความสามารถผ่อน
แผนใช้เงิน–คืนเงินสั้น ๆ: ใช้เงินทำอะไร เพิ่มกำลังผลิตเท่าไร กระทบค่างวดอย่างไร ผู้ให้กู้เห็นภาพ ช่วยให้เป็น สินเชื่ออนุมัติง่าย
เปรียบเทียบหลายแหล่งเงินทุน: ดูอัตราดอกเบี้ย ค่าธรรมเนียม ระยะเวลาผ่อน และบริการติดตั้ง/เทรนนิงจากซัพพลายเออร์
วินัยการชำระเดิม: ประวัติชำระดี เพิ่มโอกาสได้วงเงินสูงขึ้นใน สินเชื่อเพื่อธุรกิจ รอบถัดไป
ตัวอย่างการเลือก
โครงการไลน์ผลิตใหม่ 5 ลบ. → Term เป็นแกน + Grace 4 เดือน + Step-up 3 ระยะ
เครื่องแพ็กกิ้ง 1.2 ลบ. → Leasing 48–60 เดือน + ดู Residual 10–15%
มีเครดิตเทอมลูกค้า 60 วัน → เพิ่ม AR บางบิลช่วงแรก ลดการดึง OD เต็ม
ลิงก์อ่านต่อ (ต่าง intent ภายในคลัสเตอร์)
→ เสริมสภาพคล่อง (OD/Working Capital): สูตร OD/Factoring ที่ใช้ได้จริง
→ เช่าซื้อ / Leasing: รักษากระแสเงินสดสำหรับอุปกรณ์/ยานพาหนะ
สรุปจำง่าย
งานยาว/มูลค่าสูง → Term + Grace/Step-up
เครื่องใช้งานเร็ว/อยากคุมเงินสด → Leasing
ช่องว่างเงินสด → OD + AR แต่ต้องมีแผน ปิด/ลด
อย่าขอก่อนคำนวณ ลองทำแบบนี้
คาดการณ์เงินสดจากการดำเนินงาน/เดือน
ดูรายได้–ต้นทุน–ค่าใช้จ่ายคงที่หลังเครื่องเดินเต็ม
วางโครงสร้างค่างวด
Term/Leasing/ดอก OD เฉลี่ยเท่าไรใน 6–12 เดือนแรก
คำนวณ DSCR ฐาน = เงินสดจากการดำเนินงาน ÷ ค่างวดรวม → ตั้งเป้า ≥ 1.2–1.3
ทำ Scenario −20% และดูว่า DSCR ยัง ≥ 1.0 หรือไม่
ตรวจ LTV บนมูลค่าเครื่องจักร (ยิ่งต่ำยิ่งดี)
ปรับโครงสร้าง ด้วย Grace/Step-up/ยืด tenor ถ้า DSCR ตึง
ตัวอย่าง
มูลค่าเครื่องจักร 3.0 ลบ.; ขอ Term 2.4 ลบ. (LTV 80%) + Leasing อุปกรณ์เสริม 0.4 ลบ.
เงินสดจากการดำเนินงานฐานหลังติดตั้ง = 150,000/ด.
ค่างวดช่วง Step 1: Term 55,000 + Leasing 12,000 + ดอก OD เฉลี่ย 6,000 ⇒ รวม 73,000/ด.
DSCR ฐาน = 150,000 ÷ 73,000 ≈ 2.05 (ผ่าน)
Scenario −20% เงินสดเหลือ 120,000 ⇒ DSCR ≈ 1.64 (ยังผ่าน)
ถ้าช่วงติดตั้ง 3 เดือนยังไม่สร้างรายได้ → ใส่ Grace 3 เดือน และใช้ Drawdown ตาม Milestone เพื่อไม่ให้จ่ายดอกเต็มก่อนเวลา
สรุปจำง่าย
คำนวณก่อนยื่น ช่วยรู้ว่า “ต้องปรับตรงไหน” ให้อนุมัติง่ายขึ้น
สูตรทอง: DSCR ฐาน ≥ 1.2–1.3 / กรณีแย่ ≥ 1.0
ทำตามนี้ทีละข้อ
แพ็กเครื่องจักรครบ: ใบเสนอราคา/สเปก/ตารางติดตั้ง/เงื่อนไขรับประกัน
หลักฐานดีมานด์: PO/สัญญา/จดหมายเจตจำนงจากลูกค้า
Cash-flow 6–12 เดือน + Scenario ±20% พร้อมกราฟก่อน–หลังติดตั้ง
Deal Structure ชัด: Term/Leasing/OD/AR + Drawdown/Grace/Step-up
DSCR/DSR/LTV อยู่ในกรอบ (ใส่ตัวเลขบนสไลด์ 1 หน้า)
Site readiness: ภาพพื้นที่, ความพร้อมไฟ/ลม/น้ำ, แผนความปลอดภัย
ทีมปฏิบัติการ: ผู้รับผิดชอบ, ตารางเทรนนิ่ง, SOP หลังติดตั้ง
วินัย OD: ตั้งเป้า “ปิด/ลด” ทุกไตรมาส และมีหลักฐานในสเตทเมนต์
ประกัน/บำรุงรักษา: แผน Maintenance, สัญญาเซอร์วิส (ถ้ามี)
เอกสารเล่าเรื่องเดียวกัน: งบ/ภาษี/สเตทเมนต์ สอดคล้องกับประมาณการ
ถ้า DSCR ยังต่ำ → เพิ่ม Grace หรือทำ Step-up เพิ่มระยะ, พิจารณา ยืด tenor หรือเริ่มด้วยขนาดโครงการเล็กลง
ถ้า LTV สูง → เพิ่มเงินดาวน์/หลักประกันอื่น หรือพิจารณา Leasing แยกชิ้นที่ปล่อยแสงเงินสดเร็ว
รับ–ติดตั้ง–ทดสอบตามแผน
ทำ Check-list Commissioning และบันทึก Acceptance Test พร้อมรูป
เชื่อม KPI กับค่างวด
ติดตาม Output/ชั่วโมง, ของเสีย, ไฟฟ้าต่อหน่วย เทียบแผน Step-up รายเดือน
บริหารเงินหมุน
ใช้ OD เท่าที่จำเป็น; เมื่อเงินเข้าตามแผนให้ “ปิด/ลด” และเก็บหลักฐานไว้เสมอ
ดูแลเครื่องให้พร้อมทำเงิน
ทำ Maintenance plan, สต็อกอะไหล่จำเป็น, ฝึกหน่วยงานซ่อมบำรุง
รีวิว DSCR/DSR รายไตรมาส
ถ้าสูงกว่ากรอบต่อเนื่อง 2–3 ไตรมาส ให้พิจารณา รีไฟแนนซ์ เพื่อลดดอก/ยืดเส้น/ลดค่างวดรวม
เตรียมขยายระยะที่ 2
ใช้ผลลัพธ์จริงของระยะแรกเป็น Track Record ขอวงเงินเพิ่มสำหรับเครื่องชุดถัดไป
สรุปจำง่าย
เครื่องต้อง “ทำเงินตามแผน” → KPI/เงินสด/ค่างวดต้อง sync กัน
เก็บหลักฐานทุกอย่างไว้ ใช้ตอนรีวิววงเงินหรือรีไฟแนนซ์
ลิงก์อ่านต่อ (ภายในคลัสเตอร์ “เพื่อธุรกิจ”)