รีไฟแนนซ์ สินเชื่อธุรกิจ ลดภาระดอกเบี้ย 

“กู้เงินด่วน” สำหรับธุรกิจ: 3 ทางเลือกที่ทีมของเราใช้จัดให้ลูกค้า (ตามสถานการณ์จริง)

เวลาลูกค้ามาหาทีมเรา เราไม่เริ่มจาก “ยื่นที่ไหน” แต่เริ่มจาก “เงินก้อนนี้ใช้ทำอะไร และจะคืนยังไง” แล้วค่อยจับคู่ทางเลือก

1) รีไฟแนนซ์สินเชื่อธุรกิจ (ลดดอก + จัดโครงสร้างหนี้)

เหมาะเมื่อ: หนี้เดิมแพง/หลายก้อน/ค่างวดไม่เหมาะ
ข้อดี: ดอกเบี้ยรวมมีโอกาสลด, ภาระต่อเดือนมีโอกาสเบาลง, เอกสารเล่าเรื่องธุรกิจได้ชัดขึ้น

2) สินเชื่อเงินกู้เสริมสภาพคล่องแบบมีวัตถุประสงค์ชัด

เหมาะเมื่อ: ต้องเติมทุนหมุนเวียนตามรอบงาน
ข้อดี: ก้อนเงินใหม่ช่วยให้ธุรกิจเดินได้ต่อ แต่ต้องระวัง “เติมแล้วต้องคืนไหว” จริง

3) ทางเลือกตัดรอบการเก็บเงิน (เช่น ใช้ลูกหนี้คุณภาพดีเป็นฐาน)

เหมาะเมื่อ: ธุรกิจขายได้ แต่เก็บเงินช้า
ข้อดี: ลดการพึ่งวงเงินดอกสูงแบบลากยาว (ปลอดภัยกว่าการเพิ่มหนี้แพงแบบเร่งด่วน)

บทความที่เกียวข้อง เงินทุนด่วนสำหรับธุรกิจ

ข้อมูลที่ธนาคารใช้ประเมิน “รีไฟแนนซ์ + สินเชื่อเงินกู้” จริง ๆ (เช็กลิสต์จากงานที่ทีมเราทำ)

นี่คือ 8 จุดที่ทีมของเราจะจัดให้ “อ่านง่ายและตรวจสอบย้อนกลับได้” ก่อนยื่นรีไฟแนนซ์หรือกู้เพิ่ม

1. แหล่งรายได้ที่ตามรอยได้: รายได้เข้า “บัญชีธุรกิจ” สม่ำเสมอ (ไม่กระจายมั่ว)

2. ความสามารถชำระหนี้: เงินเหลือสำหรับจ่ายหนี้ต่อเดือน/ต่อปี + กันชนกรณีรายได้ลด

3. ภาระหนี้รวม: หนี้ทุกก้อนที่มีอยู่ (รวมค้ำ/วงเงิน/ผ่อน) ไม่ใช่บอกแค่บางก้อน

4. คุณภาพลูกค้าและการเก็บเงิน: ลูกค้าจ่ายตรงไหม เครดิตเทอมยาวแค่ไหน

5. โครงสร้างต้นทุน: อธิบายต้นทุนที่ขึ้นลงได้แบบมีเหตุผล ไม่ใช่ตัวเลขลอย ๆ

6. ประวัติการชำระ: มีจ่ายช้าบ้างอธิบายได้ แต่ต้องมีแนวทางป้องกันซ้ำ

7. วัตถุประสงค์เงินกู้: เงินก้อนใหม่ใช้ทำอะไร วัดผลยังไง (เพิ่มยอดขาย/ลดต้นทุน/ลดดอก)

8. เอกสารประกอบที่คุมเรื่องเล่า: ตารางสรุป 1–2 หน้า + ลิงก์กลับไป Statement/ภาษี/สัญญางาน

เทคนิคหน้างานของทีมเรา: เราทำ “สรุปหน้าเดียว” ที่ตอบ 3 คำถามแทนลูกค้าก่อนธนาคารถามเสมอ
(1) ธุรกิจหาเงินจากไหน (2) เงินหายไปตรงไหน (3) จะเอาเงินกู้นี้ไปทำอะไร และคืนยังไง

บทความที่เกี่ยวข้อง คุณสมบัติของผู้กู้สินเชื่อเงินด่วน

เพลย์บุ๊กรีไฟแนนซ์สินเชื่อธุรกิจ: 7 ขั้นตอนที่ทีมของเราทำจริง (แบบยื่นแล้วเดินเร็ว)

1. วาดแผนที่เงินเข้า–ออกของธุรกิจ (ไม่ต้องสวย แต่ต้องจริง)

2. แยกหนี้ตามบทบาท: หนี้ลงทุน / หนี้หมุนเวียน / หนี้ฉุกเฉิน

3. ตั้ง “เพดานภาระต่อเดือน” ที่ธุรกิจรับไหว (เผื่อเดือนรายได้ตก)

4. เลือกผลิตภัณฑ์ให้เหมาะ: รีไฟแนนซ์/รวมหนี้/ปรับโครงสร้าง/วงเงินเสริม

5. ขอข้อเสนอ 2–3 แห่ง แล้วเทียบ “ดอก + ค่าธรรมเนียม + เงื่อนไขปิดก่อน”

6. จัดชุดเอกสารแบบตรวจสอบย้อนกลับได้ (ตารางสรุป ↔ Statement ↔ ภาษี/หลักฐานงาน)

7. ตั้งกติกาหลังอนุมัติ: วันเงินเข้า = วันกันเงินชำระ (กันก่อนใช้)

กรณีตัวอย่างจากงานจริง: รีไฟแนนซ์ + ขอวงเงินเพิ่ม (และสิ่งที่พลาดแล้วเกือบไม่ผ่าน)

หมายเหตุ: ปรับรายละเอียดเพื่อความเป็นส่วนตัว แต่ “วิธีคิด–วิธีจัดเอกสาร–ข้อผิดพลาด” เป็นสิ่งที่ทีมของเราเจอจริงหน้างาน

เคส 1: เจ้าของกิจการอยาก “กู้เงินด่วน” แต่จริง ๆ แค่จัดหนี้ใหม่ก็เบาลงทันที

• สถานการณ์: มีหนี้ 3 ก้อน (ระยะสั้นดอกสูง 1 ก้อน + ผ่อนระยะยาว 2 ก้อน)

• ปัญหาที่เราเจอจริง: ลูกค้าคิดว่าต้องกู้เพิ่ม แต่พอทีมเราไล่ Statement แล้วพบว่า “ดอกเบี้ยก้อนระยะสั้น” ถูกลากยาวและกินเงินทุกเดือน

• สิ่งที่ทีมเราทำ:

  1. รีไฟแนนซ์ก้อนดอกสูงไปเป็นโครงสร้างที่ค่างวดเหมาะขึ้น

  2. รวมหนี้ย่อยบางก้อนให้เหลือจุดชำระน้อยลง

  3. ทำตาราง “ก่อน–หลังรีไฟแนนซ์” ให้ธนาคารเห็นว่าภาระต่อเดือนลดลงจริง และยังมีเงินเหลือสำหรับดำเนินงาน

• ข้อผิดพลาดที่เกือบทำให้ช้า: ลูกค้าส่ง Statement ไม่ครบช่วง (ตัดบางหน้าที่คิดว่าไม่เกี่ยว) ธนาคารขอใหม่ทั้งชุด ทำให้เสียเวลาไปเกือบ 1 สัปดาห์

เคส 2: รีไฟแนนซ์สินเชื่อธุรกิจ + ขอสินเชื่อเงินกู้เพิ่ม แต่ติดที่ “เล่าแผนใช้เงินกู้ไม่ชัด”

• สถานการณ์: ธุรกิจบริการ B2B รายได้ดี แต่รายรับเข้าหลายบัญชี

• ปัญหา: เวลาโดนถามว่า “เงินกู้เพิ่มจะเอาไปทำอะไร” คำตอบแรกคือ “ขยายงาน” ซึ่งธนาคารมองว่าเสี่ยง

• สิ่งที่ทีมเราทำ:

  1. แยกประเภทเงินเข้าเป็น 3 กลุ่ม (ลูกค้าหลัก/ลูกค้ารายย่อย/เงินโอนส่วนตัว) แล้วทำตารางกระทบยอด

  2. เขียนแผนใช้เงินกู้แบบวัดผลได้: เช่น เติมทีมขายกี่คน เป้ารายได้เพิ่มเท่าไร ระยะเวลาคืนทุนกี่เดือน

  3. ทำสถานการณ์จำลอง “รายได้ลด 10%” เพื่อโชว์ว่ายังชำระไหว

• จุดที่ทำให้ผ่านไวขึ้น: ธนาคารอ่านรายรับออกตั้งแต่รอบแรก เพราะข้อมูล “ตามรอยได้” และแผนใช้เงินกู้ไม่ลอย

ข่าวสินเชื่อปี 2569 ที่เกี่ยวข้องกับ “กู้เงินด่วน + รีไฟแนนซ์” 

1) บสย. Quick Big Win: ตัวเลขค้ำประกันพุ่ง และช่วยให้สถาบันการเงินกล้าปล่อยมากขึ้น

มีรายงานจากเว็บไซต์ภาครัฐว่าโครงการ “บสย. Quick Big Win” ณ 2 กุมภาพันธ์ 2569 มียอดอนุมัติค้ำประกันแตะ 10,000 ล้านบาท และก่อให้เกิดสินเชื่อใหม่ในระบบ

ทีมของเราเอาข้อมูลนี้ไปใช้ยังไงตอนทำเคสรีไฟแนนซ์/กู้เพิ่ม

• เวลาเลือกช่องทาง เราจะประเมินว่าเคสที่ “ขาดหลักประกัน” หรือเป็นธุรกิจขนาดเล็กมาก ๆ มีโอกาสเดินได้ดีขึ้นถ้าใช้กลไกค้ำประกัน

• ในชุดเอกสาร เราจะเน้น “ความสามารถชำระหนี้” และ “วัตถุประสงค์เงินกู้” ให้ชัดขึ้น เพราะค้ำประกันช่วยลดความเสี่ยงฝั่งธนาคาร แต่ธนาคารยังต้องเห็นว่า ธุรกิจคืนไหวจริง

2) สสว. (OSMEP) + SME D Bank + EXIM: สินเชื่อดอกเบี้ย 1% วงเงิน 1,200 ล้านบาท (ปี 2569)

มีข่าวว่ามีแผนสินเชื่อดอกเบี้ยต่ำ 1% วงเงินรวม 1,200 ล้านบาท ร่วมกับ SME D Bank และ EXIM Bank

ทีมของเราเอาข้อมูลนี้ไปใช้ยังไง

• ใช้เป็น “ตัวเลือก” สำหรับลูกค้าที่ต้องการเงินก้อนใหม่แบบต้นทุนต่ำ (แทนการไปกู้แพงเพราะรีบ)

• เวลาเตรียมเอกสาร เราจะเช็ก “คุณสมบัติและเงื่อนไขโครงการ” ก่อนเสมอ เพราะโครงการลักษณะนี้มักมีกรอบชัด และถ้าจัดเอกสารตรงกรอบ จะเดินเร็วกว่าไปยื่นแบบกว้าง ๆ

3) ธปท. และแนวคิดสนับสนุนการรีไฟแนนซ์/รวมหนี้

ธปท.มีหน้าอธิบายมาตรการสนับสนุนการรีไฟแนนซ์และการรวมหนี้ ซึ่งช่วยให้เข้าใจ “นิยาม” และหลักคิดของการย้ายหนี้ไปเงื่อนไขที่ดีกว่า

ทีมของเราเอาข้อมูลนี้ไปใช้ยังไง

• ใช้เป็นกรอบอธิบายกับลูกค้าว่า “รีไฟแนนซ์” ไม่ใช่แค่ย้ายธนาคาร แต่คือการทำให้โครงสร้างหนี้เหมาะกับรายได้จริง

• เวลาเขียนสรุปส่งธนาคาร เราจะใช้ภาษาที่สอดคล้องกับหลักคิดการลดภาระและการจัดโครงสร้าง เพื่อให้การคุยกับฝ่ายสินเชื่อ “อยู่ในภาษาเดียวกัน”

บทความที่เกี่ยวข้อง รวมหนี้ด้วยสินเชื่อรีไฟแนนซ์

คำถามที่พบบ่อย (FAQ) — ควรใส่เพื่อ SEO และช่วยติดอันดับคำว่า “กู้เงินด่วน / รีไฟแนนซ์”

Q: อยากกู้เงินด่วน แต่มีหนี้เดิมอยู่ ควรทำอะไรก่อน?
A: จากที่ทีมเราทำเคสจริง ส่วนใหญ่เราจะไล่ดูว่ามีหนี้ดอกสูงที่ลากยาวอยู่ไหม ถ้ามี “รีไฟแนนซ์สินเชื่อธุรกิจ” ให้เบาก่อน มักช่วยให้กู้เพิ่มง่ายขึ้นและภาระรวมไม่พุ่ง

Q: รีไฟแนนซ์แล้วต้องมีหลักทรัพย์ไหม?
A: แล้วแต่ผลิตภัณฑ์และโปรไฟล์ธุรกิจ บางกรณีใช้กลไกค้ำประกันช่วยได้ ซึ่งปี 2569 มีข่าวด้านค้ำประกันที่ชัดเจนขึ้น

Q: ธนาคารดูอะไรเป็นพิเศษเวลารีไฟแนนซ์?
A: เขาดู “ตามรอยรายได้ได้ไหม + ภาระหนี้รวม + ความสามารถชำระ + แผนใช้เงินกู้” ถ้าคุณทำให้ข้อมูลตรวจสอบย้อนกลับได้ ตั้งแต่รอบแรก ธนาคารจะถามน้อยลง

แหล่งอ้างอิง

1. ธปท. มาตรการสนับสนุนการรีไฟแนนซ์และรวมหนี้

• ใช้เป็นกรอบนิยามและหลักคิดเวลาอธิบาย “รีไฟแนนซ์คืออะไร” และใช้ช่วยจัดโครงเรื่องในเอกสารสรุปให้ธนาคารเห็นภาพ “ลดภาระ/จัดโครงสร้าง” แบบเป็นระบบ

2. ข่าวภาครัฐ: บสย. Quick Big Win (ตัวเลข ณ 2 ก.พ. 2569)

• ใช้ประกอบการเลือกช่องทาง โดยเฉพาะเคสธุรกิจขนาดเล็กที่ต้องการแรงเสริมด้านความเสี่ยง และใช้เป็นเหตุผลในการ “ทำเอกสารความสามารถชำระหนี้ให้แน่น” เพราะค้ำประกันช่วยได้เมื่อธุรกิจพิสูจน์การคืนได้

3. ข่าว/ประกาศเกี่ยวกับสินเชื่อดอกเบี้ยต่ำ 1% (สสว. + SME D Bank + EXIM)

• ใช้เป็นตัวเลือกสำหรับลูกค้าที่ต้องการต้นทุนดอกต่ำ โดยทีมเราจะเทียบเงื่อนไขจริงกับสถานการณ์ธุรกิจ แล้วจัดเอกสารให้ “ตรงกรอบโครงการ” เพื่อลดรอบการแก้เอกสาร

ลิงก์ภายในที่แนะนำ

• รีไฟแนนซ์ธุรกิจคืออะไร? — ความหมาย ขั้นตอน เอกสาร ค่าใช้จ่ายที่พบบ่อย
• คุ้มไหมถ้าจะย้ายหนี้ — วิธีคิดเลขจุดคุ้มทุนแบบง่าย ๆ
• เพลย์บุ๊ก ลดดอกเบี้ย — แนวทางต่อรอง เปลี่ยนฐานดอกเบี้ย ยืดงวดเท่าที่จำเป็น
• รวมหนี้ธุรกิจหลายก้อน — รวมเป็นก้อนเดียวให้ง่ายขึ้นและลดค่าธรรมเนียมซ้ำซ้อน
• รีไฟแนนซ์ระยะสั้น — คลายค่างวดเฉพาะช่วงที่เงินตึง
• สำหรับโรงงาน/การผลิต — จับคู่สินเชื่อให้ “ทันรอบเงินสด”

กลับหน้าแม่: รีไฟแนนซ์สินเชื่อเพื่อธุรกิจ