หน้าหลัก > ความรู้ > แหล่งเงินทุน > สินเชื่อธุรกิจแหล่งเงินทุนหมุนเวียน
หน้าหลัก > ความรู้ > แหล่งเงินทุน > สินเชื่อธุรกิจแหล่งเงินทุนหมุนเวียน
บทความนี้สรุปวิธีวางแผน แหล่งเงินทุน สำหรับงานหมุนเวียนของกิจการ ตั้งแต่การตั้งวงเงินหมุนเวียน (OD) ให้พอดีใช้ การจับคู่กับแฟกตอริ่ง (Factoring) เพื่อเร่งเงินเข้า ไปจนถึงวินัย “วันเงินเข้า = วันโปะ” เพื่อลดดอกจริง ช่วยใช้ เงินทุนหมุนเวียน อย่างคุ้มค่าและปลอดภัย
• ไปที่ เช็กคุณสมบัติ | เช็คลิสเอกสาร | • อ่านหน้าลูก: ทุนหมุนเวียนสำหรับ SME | ออนไลน์ ธนาคาร vs Non-Bank: ใครเหมาะกับใคร?
สำหรับธุรกิจส่วนใหญ่ ปัญหาไม่ได้อยู่ที่ “กำไร” แต่อยู่ที่ “รอเงินเข้า” ช่วงเวลาระหว่างซื้อของ–ผลิต–ขาย–เก็บเงิน ทำให้เกิดช่องว่างเงินสด เงินทุนหมุนเวียน จึงคือเงินที่ใช้พยุงให้วงจรนี้เดินต่ออย่างไม่สะดุด โดยเครื่องมือหลักในระบบมี 2 แบบที่ทำงานเข้าคู่กันได้ดี
วงเงินหมุนเวียน (OD): วงเงินเบิกเกินบัญชี ดึงใช้เท่าที่จำเป็นและโปะคืนเมื่อเงินเข้า เหมาะสำหรับอุดช่วงสั้น ๆ ที่ต้องจ่ายก่อนรับ
แฟกตอริ่ง (Factoring): บริการเปลี่ยน “ใบแจ้งหนี้/ยอดค้างรับ” ให้เป็นเงินสดเร็วขึ้น เหมาะเมื่อมีลูกค้าบริษัทที่จ่ายช้าแต่เครดิตดี
ภาพจำง่าย: OD = “ฝั่งจ่ายก่อนรับ” / Factoring = “ฝั่งเร่งรับให้ไวขึ้น” เมื่อจับคู่ให้ถูก เวลาเงินเข้าจะตรงกับวันโปะ OD พอดี ดอกจริงจึงลดฮวบ
หลายกิจการตั้ง OD จากตัวเลขที่อยากได้ ไม่ใช่จาก “พฤติกรรมเงินสดจริง” ทำให้ขอเกินจำเป็นและดอกบาน สูตรตั้งต้นแบบง่ายที่ใช้ได้จริงคือ
ดูค่าใช้จ่ายประจำต่อเดือน (เช่น ค่าวัตถุดิบ ค่าแรง ค่าส่ง ฯลฯ) → สมมติ 500,000 บาท/เดือน
คำนวณวงเงินเริ่มต้น ที่ 1.0–1.5 เท่าของ “ค่าใช้จ่ายคงที่ต่อเดือน” → เริ่มที่ 500,000–750,000 บาท
เผื่อสำรอง 10–20% สำหรับเดือนพีค/ออเดอร์พิเศษ → รวมอาจเป็น ~600,000–900,000 บาท
ผูกกับ “วันเงินเข้า”: ตีตารางเงินเข้าลูกค้ารายใหญ่ให้ชัด เพื่อวาง “วันโปะ OD” ให้ตรงวันรับเงิน
จุดสำคัญคือ “เริ่มเล็กพอดีใช้” แล้วค่อยขยายตามประวัติการใช้จริง เมื่อธนาคารเห็นวินัยโปะตรงเวลา คุณจะได้เงื่อนไขและวงเงินที่เหมาะสมขึ้นเอง
OD ถูกออกแบบให้ถูกเมื่อใช้ “สั้น และตรงจุด” ดอกจะคิดตามจำนวนวันถือเงินจริง ดังนั้นกุญแจคือต้อง โปะทันทีในวันที่มีเงินเข้า เพื่อ “ตัดวันดอก” ให้สั้นที่สุด
ตั้ง “ปฏิทินวันโปะ” ผูกกับรอบจ่ายของลูกค้าหลัก (เช่น จ่ายทุกวันที่ 10 และ 25 ของเดือน)
โปะส่วนที่ดึงใช้ก่อนเสมอ แม้ยังเหลือรายการจ่ายอื่น เพราะทุกวันที่ช้า คือวันดอกเพิ่ม
แยกบัญชี OD ออกจากบัญชีรับ–จ่ายทั่วไป เพื่อตรวจสอบและไม่ใช้ผิดประเภท
ผลลัพธ์ที่เห็นได้ชัด: ต้นทุนดอกจริงลดลงอัตโนมัติ โดยไม่ต้องต่อรองอัตราเลย เพียงจัดวินัยให้แน่น
เหตุผลเชิงระบบ:
OD ช่วยฝั่ง “จ่ายก่อนรับ” (ซื้อของ–ผลิต–ส่ง) ให้ไม่ต้องหยุดงาน
Factoring ช่วยฝั่ง “รับให้ไวขึ้น” เมื่อมีใบแจ้งหนี้กับลูกค้าบริษัทที่จ่ายช้า แต่เครดิตดีและเอกสารส่งมอบครบ
ตัวอย่างวงจร:
ดึง OD จ่ายวัตถุดิบ–ค่าแรง → ผลิต–ส่งของ
ออกใบแจ้งหนี้ให้ลูกค้า (เครดิต 30–60 วัน)
นำบิลไปทำ Factoring รับเงินทันที 80–90% ของยอด (ส่วนที่เหลือรับเมื่อคู่ค้าจ่ายจริง หักค่าธรรมเนียม)
เงินจาก Factoring เข้าบัญชี → โปะ OD ทันที
วงเงิน OD กลับมาพร้อมใช้รอบใหม่ → วงจรเดินได้ต่อเนื่อง
ผลรวม: เงินสดขาดมือสั้นลง งานไม่สะดุด ต้นทุนดอกจริงลดลง เพราะวันถือ OD ลด และเงินเข้าเร็วขึ้นจาก Factoring
สเตทเมนต์ 6–12 เดือนล่าสุด เห็นเงินเข้า–ออกสม่ำเสมอ
รายการลูกหนี้การค้า ระบุเครดิตเทอมและสถานะจ่ายของลูกค้ารายใหญ่
ใบแจ้งหนี้ + หลักฐานส่งมอบ (สำหรับ Factoring) เช่น ใบส่งของ/PO/GR
สรุปเหตุผลขอวงเงิน 1 หน้า: ใช้ทำอะไร วงจรถือเงินกี่วัน กำหนดวันโปะอย่างไร
การแยกบัญชี: OD/ค่าใช้จ่ายประจำ/รับโอนลูกค้า แยกหน้าที่ชัด เพื่อติดตามได้ง่าย
เตรียมเอกสารให้ครบด้วย เช็กลิสต์เอกสาร และลองประเมินเบื้องต้นที่ เช็กคุณสมบัติ เพื่อย่นเวลา
สถานการณ์ A: ร้านอาหารรอเงินเข้าช่วงสุดสัปดาห์
ใช้ OD เบิกซื้อวัตถุดิบ (พอดีใช้) และ โปะทันที เมื่อยอดขายเข้าในวันจันทร์–อังคาร
ถ้ามีงานจัดเลี้ยงบริษัทและมีใบแจ้งหนี้ 30 วัน → นำบิลไปทำ Factoring เพื่อไม่ให้เงินสดตึง
สถานการณ์ B: โรงงานรับออเดอร์ล็อตใหญ่ 45 วัน
แบ่งใช้ OD เป็นช่วง ๆ ตามแผนการซื้อวัตถุดิบจริง ไม่ดึงรวดเดียว
เมื่อออกบิล → ยื่น Factoring กับลูกค้าบริษัทที่เครดิตดี เงินเข้าทันที เอาไปโปะ OD ลดดอกจริง
สถานการณ์ C: ร้านค้าออนไลน์ยอดโตไว แต่รอชำระจากแพลตฟอร์ม
ใช้ OD รองรับรอบจ่ายค่าสต็อก/ค่าส่ง
เมื่อแพลตฟอร์มโอนยอดรวม → โปะ OD วันเดียวกัน
พิจารณาช่องทาง ออนไลน์ในระบบ เพื่อวงเงินเล็ก–กลางที่รู้ผลไว เอกสารพร้อมแล้วสมัครได้ทันทีที่ ออนไลน์ ธนาคาร vs Non-Bank
มี “วันเงินเข้า” ชัด และต้องพยุงรายวัน/รายสัปดาห์ → OD (วินัยโปะเข้ม)
ลูกค้าบริษัทจ่ายช้า แต่เครดิตดี มีเอกสารครบ → Factoring เร่งเงินเข้า แล้วโปะ OD
เอกสารพร้อม ต้องการรู้ผลไว วงเงินเล็ก–กลาง → ช่องทางออนไลน์ในระบบ
จะซื้อเครื่องมือ/อุปกรณ์ → ไม่ใช้ OD ระยะยาว ให้ใช้สินเชื่อเพื่อการลงทุน (Term/เช่าซื้อ) เพื่อไม่ให้เงินหมุนเวียนตึง
ต้องการดูผลิตภัณฑ์ “หมุนเวียนออนไลน์” ของธนาคารแบบภาพรวม ดูต่อที่ พอร์ต “หมุนเวียนออนไลน์” ของธนาคาร
เริ่มวงเงินเล็กก่อน แล้วขยายเมื่อมีวินัยการใช้–โปะที่ดี
ตั้งปฏิทินวันโปะ ผูกกับรอบรับเงินของลูกค้าหลัก
บันทึกทุกครั้งที่ดึง–โปะ OD เพื่อเห็น “วันถือจริง” และหาช่วงปรับปรุง
ใช้ Factoring เฉพาะบิลที่คุ้ม: ลูกค้าเครดิตดี เอกสารส่งมอบครบ ค่าธรรมเนียมเหมาะสมกับประโยชน์ที่จะได้รับ
แยกเงินลงทุนออกจากเงินหมุนเวียน เสมอ เพื่อไม่ให้กระแสเงินสดประจำสะดุด
รวมเอกสารเป็นแพ็กดิจิทัลเดียว ให้ผู้พิจารณาเห็นภาพรวดเร็ว ลดการถามซ้ำ
สูตรจำง่าย: “ขอเท่าที่ต้องใช้ – ใช้เท่าที่จำเป็น – โปะทันทีที่เงินเข้า – Factoring บิลที่คุ้ม – แยกเงินลงทุนออกจากเงินหมุนเวียน”
ถาม: ใช้ OD อย่างไรไม่ให้ดอกบาน?
ตอบ: ดึงเท่าที่จำเป็นตามแผนจ่ายจริง และ โปะทันที ในวันที่มีเงินเข้า จัดทำปฏิทินวันโปะให้ตรงรอบจ่ายลูกค้ารายใหญ่
ถาม: Factoring เหมาะกับทุกธุรกิจไหม?
ตอบ: เหมาะที่สุดเมื่อมีลูกค้าบริษัท/องค์กรที่เครดิตดี เอกสารส่งมอบครบ และวงจรเงินเข้าช้ากว่าความต้องการใช้เงินของเรา
ถาม: ควรเลือกออนไลน์ในระบบเมื่อไร?
ตอบ: เมื่อเอกสารพร้อมและต้องการคำตอบไว วงเงินไม่สูงมาก และอยากติดตามสถานะได้ในระบบเดียว
ถาม: ใช้ OD ซื้อเครื่องจักรได้ไหม?
ตอบ: ใช้ได้แค่ชั่วคราวในภาวะฉุกเฉิน และต้องรีบ โปะคืน ทันทีเมื่อวงเงินลงทุน (Term/เช่าซื้อ) อนุมัติ เพื่อไม่ให้ เงินทุนหมุนเวียน ตึง
ถาม: ขอวงเงิน OD เท่าไรดี?
ตอบ: ใช้สูตร “ค่าใช้จ่ายคงที่ต่อเดือน × 1.0–1.5 + สำรอง 10–20%” แล้วเริ่มต่ำในช่วงแรก ขยายตามวินัยการใช้และประวัติการชำระ
หัวใจของ แหล่งเงินทุน ด้านหมุนเวียนคือ “ใช้ให้ตรงงาน และใช้ให้สั้น” ตั้ง OD อย่างพอดีตามพฤติกรรมเงินสดจริง จับคู่ Factoring กับบิลที่คุ้มค่า และสร้างวินัย “วันเงินเข้า = วันโปะ” เป็นกิจวัตร เมื่อลดวันถือ OD ได้ ต้นทุนดอกจริงก็ลดลงทันที โดยไม่ต้องหวังพึ่งดอกต่ำเป็นพิเศษ นอกจากนี้ การแยกเงินลงทุนออกจากเงินหมุนเวียน จะทำให้กระแสเงินสดประจำลื่นไหล และกิจการพร้อมรับโอกาสใหม่อย่างมั่นใจ
• กลับไปหน้าแม่ แหล่งเงินทุนสำหรับธุรกิจ | เช็กคุณสมบัติ | เช็คลิสเอกสาร