หน้าหลัก > ความรู้ > สินเชื่อ SME เพื่อธุรกิจ > งบดุลดีช่วยให้ผ่านได้อย่างไร
หน้าหลัก > ความรู้ > สินเชื่อ SME เพื่อธุรกิจ > งบดุลดีช่วยให้ผ่านได้อย่างไร
จะยื่น สินเชื่อsme หรือ สินเชื่อเพื่อธุรกิจขนาดเล็ก ให้ราบรื่น งบดุลต้อง “อ่านแล้วเชื่อ” ว่าธุรกิจแข็งแรง บทนี้สรุปวิธีจัดโครงสร้างสินทรัพย์–หนี้สิน–ส่วนของผู้ถือหุ้นให้ดูโปร พร้อมเชื่อมกับกระแสเงินสดจริง เพื่อให้ผู้ให้บริการทางการเงินมั่นใจและเลือก แหล่งเงินทุน ที่เหมาะกับคุณ
ดูภาพรวม/ตารางเทียบแบบวงเงินทั้งหมดที่หน้าแม่ → สินเชื่อ SME เพื่อธุรกิจ
ภาษาคน ตรงประเด็น ทำตามทีละข้อ
ตัวเลขต้องสัมพันธ์กันทั้งระบบ: POS/สต็อก/บัญชีธนาคาร/ภาษีขาย–ซื้อ → ตรงกับงบการเงิน
เอกสารเรียงเดือน: สเตทเมนต์ 6–12 เดือน + ภาพกิจการ/ทรัพย์ประกอบ
สรุปสั้น: งบสะอาด = ความน่าเชื่อถือสูงขึ้นทันที (เป็นบวกต่อการยื่น สินเชื่อ SME และ เงินกู้ SME)
สินทรัพย์หมุนเวียน (เงินสด, ลูกหนี้ค้า, สต็อก) ให้หักล้างกันได้จริง—ตัดของตาย/ของล้าฤดูกาลออก
สินทรัพย์ไม่หมุนเวียน (อุปกรณ์/ปรับปรุงร้าน) ให้มี บัญชีทรัพย์สิน พร้อมสเปก/อายุใช้งาน
สรุปสั้น: สิ่งที่มีอยู่ต้อง “ใช้การได้” ไม่ใช่แค่ตัวเลข (ช่วยให้คำขอ สินเชื่อเพื่อธุรกิจขนาดเล็ก ดูน่าเชื่อถือขึ้น)
หนี้หมุนเวียน สำหรับค่าใช้จ่ายถี่ ๆ ต้องมี แผนคืนตามวันเงินเข้า (วันโอนแพลตฟอร์ม = วันคืน)
หนี้ระยะยาว สำหรับของใช้หลายปี ให้ตั้งค่างวด “สบายมือ” (อธิบายครั้งเดียว: ดูจากเงินเหลือรายเดือน)
สรุปสั้น: งานถี่ใช้สั้น งานยาวใช้ยาว—งบดุลไม่บิด (เป็นสัญญาณดีต่อ เงินกู้ SME และ สินเชื่อเพื่อธุรกิจรายใหม่)
ทำ สรุปเงินสด 1 หน้า: รายรับหลัก, ค่าใช้จ่ายประจำ, เงินเหลือปลายเดือน, วันตัด–วันเข้า
แสดงว่า เงินเหลือหลังค่าใช้จ่าย เพียงพอต่อภาระที่ขอ
สรุปสั้น: ผู้ให้บริการทางการเงินเข้าใจ “บริบท” = ความเสี่ยงรับได้มากขึ้น (ช่วยเร่งการพิจารณา สินเชื่อ SME และ สินเชื่อเพื่อธุรกิจขนาดเล็ก)
อธิบาย ฤดูกาล/โปร/เหตุการณ์พิเศษ ที่ทำให้ยอดแกว่ง
อธิบาย โครงการที่จะทำ ด้วยเงินกู้ และตัวชี้วัดที่จะติดตาม
สรุปสั้น: ผู้ให้บริการทางการเงินเข้าใจ “บริบท” = ความเสี่ยงรับได้มากขึ้น
อัตราส่วนหมุนเวียนสินทรัพย์หมุนเวียน (Current ratio): สินทรัพย์หมุนเวียน ÷ หนี้หมุนเวียน → มากกว่า 1 = อุ่นใจขึ้น
สัดส่วนหนี้ต่อทุน (D/E): หนี้รวม ÷ ทุน → ต่ำลง = เสี่ยงลดลง (ขึ้นอยู่กับธุรกิจ)
รอบหมุนลูกหนี้/เจ้าหนี้/สต็อก: วันเก็บเงิน/วันจ่ายเงิน/วันเก็บสต็อก → สั้นลง = เงินสดคล่องขึ้น
ใช้เป็น “ภาษากลาง” เวลาคุยกับผู้ให้บริการทางการเงิน
สรุปสั้น: ไม่ต้องเทคนิคมาก—เอาตัวชี้วัดหลักไม่กี่ตัวที่สะท้อน “จ่ายไหว–เงินสดลื่น” (เข้าทางทั้งการขอ เงินกู้ SME และ สินเชื่อเพื่อธุรกิจรายใหม่)
ก่อนปรับ: สต็อกค้างนาน, เงินเข้าออกหลายบัญชี, หนี้สั้นเยอะ
หลังปรับ 60–90 วัน:
ย้ายรับ–จ่ายเข้าบัญชีธุรกิจเดียว + ตั้งวันคืนเงินตรงวันโอนแพลตฟอร์ม
เคลียร์สต็อกช้า/ตัดของเสีย → Current ratio ดีขึ้น
ย้ายบางภาระที่เป็น “ของใช้งานยาว” ไปอยู่หนี้ยาว → ค่างวดสบายมือขึ้น
ผล: งบอ่านง่ายขึ้นและสอดคล้องกับธุรกิจจริง
สรุปสั้น: ทำ 3 อย่าง—บัญชีเดียว, สต็อกคุณภาพ, หนี้สั้น–ยาวลงที่เหมาะ—งบแข็งแรงเห็นได้ชัด (เกื้อหนุนการยื่น สินเชื่อเพื่อธุรกิจขนาดเล็ก ด้วย)
สเตทเมนต์เรียงเดือน 6–12 เดือน
เอกสารกิจการ/ภาษี, ใบเสนอราคา/สัญญาซื้อขาย (ถ้ามีโครงการ)
สรุปเงินสด 1 หน้า + หมายเหตุประกอบงบ (ฤดูกาล/โปร/เหตุการณ์พิเศษ)
สรุปสั้น: งบดี + เอกสารครบ = พิจารณาเร็ว (เป็นประโยชน์ต่อทั้ง สินเชื่อ SME และ เงินกู้ SME)
ขอข้อเสนอจากอย่างน้อย 2–3 ผู้ให้บริการทางการเงิน
เทียบ ต้นทุนต่อเดือนจริง (ดอกเบี้ย + ค่าธรรมเนียมเปิด/ต่ออายุ/ปิดก่อน)
เลือกวงเงิน/วันตัดชำระให้เข้ากับรอบเงินเข้า
สรุปสั้น: งบชัด + โครงสร้างหนี้เหมาะ + ต้นทุนต่อเดือนพอดี = ใช้งานสบายมือ
เสริมสภาพคล่องระยะสั้น (OD ใช้อย่างปลอดภัย) → สินเชื่อsmeระยะสั้นเสริมสภาพคล่องสำหรับธุรกิจ
ลงทุนในสินทรัพย์/รีโนเวต/ขยายสาขา (Term ให้คุ้ม) → สินเชื่อเพื่อการลงทุนขนาดเล็กช่วยเพิ่มโอกาสทางธุรกิจคุณอย่างไร
กลับหน้าแม่ (ภาพรวม+ตารางเลือกวงเงิน+เช็กลิสต์) → สินเชื่อ SME เพื่อธุรกิจ