หน้าหลัก > ความรู้ > สินเชื่อ SME เพื่อธุรกิจ > สินเชื่อธุรกิจรายย่อย
หน้าหลัก > ความรู้ > สินเชื่อ SME เพื่อธุรกิจ > สินเชื่อธุรกิจรายย่อย
สรุปวิธีเริ่มต้นใช้ สินเชื่อsme สำหรับผู้ประกอบการรายย่อยที่ต้องการเงินหมุนไม่สูง พร้อมแนวทางเลือกวงเงินให้ตรงงาน เอกสารที่ต้องเตรียม และข้อควรรู้ดอกเบี้ย–ค่าธรรมเนียม ของ สินเชื่อเพื่อธุรกิจขนาดเล็ก ปี 2568
ดูภาพรวม/ตารางเทียบแบบวงเงินทั้งหมดที่หน้าแม่ → สินเชื่อ SME เพื่อธุรกิจ
เจ้าของกิจการขนาดเล็ก ร้านค้า/คาเฟ่/ออนไลน์ ที่รายได้ยังไม่สม่ำเสมอมาก
ต้องการวงเงินไม่สูงมาก เพื่อซื้อสต็อก จ่ายค่าเช่า/ค่าส่ง โฆษณา หรือปรับปรุงเล็กน้อย
มี “รายการเดินบัญชี” ที่เงินเข้า–ออกจริง แม้ยอดยังไม่สูง (เน้นความสม่ำเสมอ)
ต้องการขั้นตอนที่เข้าใจง่าย เอกสารไม่ซับซ้อน
สรุปสั้น: ถ้าคุณเป็น ผู้ประกอบการรายย่อย ต้องการเงินหมุนไม่มาก และอยากเริ่มสร้างวินัยการเงิน–เครดิตธุรกิจ บทนี้เหมาะ
กำหนดเป้าหมายใช้เงินให้ชัด (หนึ่งเป้าต่อหนึ่งรอบ):
 เช่น ซื้อสต็อกเปิดฤดูกาล, ทำโปรโมชัน 30 วัน, ปรับหน้าร้านเล็กน้อย
เลือกเครื่องมือให้ตรงงาน
เงินหมุนเวียนระยะสั้น: สำหรับค่าใช้จ่ายที่เกิดถี่ (สต็อก/ค่าส่ง/โฆษณา) → ใช้แล้วคืนทันทีเมื่อรายรับเข้า
เงินก้อนเล็กเพื่อปรับปรุง: สำหรับของที่ใช้ยาวกว่าหนึ่งรอบเดือน (ชั้นวาง, อุปกรณ์ชิ้นเล็ก) → ผ่อนคงที่
ตั้งเพดานใช้อย่างปลอดภัย (เบื้องต้น)
วงเงินหมุนเวียนรวม ไม่เกินยอดขายเฉลี่ยต่อเดือน
ถ้าเป็นผ่อนรายเดือน ให้ค่างวดอยู่ในระดับที่ “เงินเหลือหลังค่าใช้จ่ายปกติ” จ่ายไหวแบบไม่ตึงมือ
ทำปฏิทินเงินเข้า–ออก 4–8 สัปดาห์
 กำหนด วันคืนเงิน ให้ตรงกับวันที่ยอดขาย/เงินโอนเข้าบัญชี เพื่อเว้นวงเงินไว้ใช้รอบถัดไป
เตรียมเอกสารหลักให้ครบ
 รายการเดินบัญชี 6–12 เดือน, เอกสารจดทะเบียน/ภพ., ภาพกิจการ/สินค้า, ใบเสนอราคา (ถ้าซื้อของ), สรุปแผนเงินสดย่อ
สรุปสั้น: เป้าหมายเดียวชัด → จับคู่งานกับเครื่องมือ → ตั้งเพดานใช้อย่างปลอดภัย → วินัยคืนเงินตามปฏิทิน → เอกสารครบ = ใช้งานลื่น
A) ร้านออนไลน์มือใหม่ (รอบเงินเข้าเป็นรายสัปดาห์)
ใช้เงินหมุนเวียนเติมสต็อกล็อตเล็ก + งบโฆษณา 2–3 สัปดาห์
ตั้ง “วันคืนเงิน” ให้ตรงวันยอดโอนจากแพลตฟอร์ม
วัดผล: ยอดขาย/สัปดาห์, อัตราเปลี่ยนโฆษณา, เงินคงเหลือปลายสัปดาห์
B) คาเฟ่เล็กในย่านออฟฟิศ (รายได้รายวัน)
ใช้เงินหมุนเวียนสำหรับวัตถุดิบที่ต้องซื้อถี่ + อุปกรณ์ชิ้นเล็กผ่อนสั้น ๆ
ตั้งเพดานใช้วงเงินไม่เกินยอดขายเฉลี่ย/เดือน และคืนทุกครั้งที่ยอดเข้า
วัดผล: ต้นทุนวัตถุดิบต่อยอดขาย, จำนวนบิล/วัน, กำไรขั้นต้น
C) ค้าปลีกหน้าร้าน (มีฤดูกาล)
ใช้เงินหมุนเวียนเตรียมสต็อกก่อนช่วงพีค และทยอยปิดยอดเมื่อตลาดเดิน
จำกัด “สต็อกสูงสุดต่อ SKU” และตั้งเกณฑ์เคลียร์ของ
วัดผล: รอบหมุนสต็อก, ยอดขายเฉลี่ย/วัน, เงินสดคงเหลือปลายเดือน
เงินหมุนเวียนระยะสั้น: เงินสำรองสำหรับค่าใช้จ่ายถี่ ๆ ใช้แล้วคืนเมื่อรายรับเข้า
เงินก้อนเพื่อปรับปรุง: เงินเพื่อซื้อของชิ้นเล็ก/ตกแต่งเล็กน้อย ผ่อนเป็นงวดคงที่
เงินเหลือรายเดือน: รายรับ − ค่าใช้จ่ายประจำ (ดูให้จ่ายค่างวดได้แบบไม่ตึงมือ)
อย่าดูแค่ดอกเบี้ยต่อปี: ดู ค่าธรรมเนียมเปิด/ต่ออายุ/ปิดก่อนกำหนด และผลต่อเงินสดรายเดือน
วงเงินหมุนเวียน: ใช้เท่าที่จำเป็นและ รีบคืนทันที เมื่อเงินเข้า เพื่อลดดอก
เงินก้อนผ่อนคงที่: เลือกงวดให้เหมาะกับจังหวะรายได้จริง (เช่น รายได้ตกช่วงโลว์ ให้ระวังค่างวด)
สรุปสั้น: ดู “ต้นทุนรวมต่อเดือน” มากกว่าดอกเบี้ยอย่างเดียว และเทียบกับเงินเหลือจริง
รายการเดินบัญชี 6–12 เดือน (บัญชีธุรกิจ/ส่วนตัวที่ใช้รับ–จ่ายธุรกิจ)
เอกสารจดทะเบียน/สำเนาบัตร/ทะเบียนภาษี (ตามรูปแบบกิจการ)
ใบเสนอราคา/บิล (ถ้าซื้อของ) และภาพกิจการ/สินค้า
สรุปแผนเงินสด 6–12 เดือนแบบย่อ (รายได้คาดการณ์–ค่าใช้จ่ายหลัก)
เวอร์ชันเต็มของเช็กลิสต์อยู่ที่หน้าแม่ (กันเนื้อหาซ้ำ)
รวมค่าใช้จ่ายถี่ ๆ ไว้ในเงินก้อน ทำให้เงินสดตึงโดยไม่จำเป็น
ใช้วงเงินหมุนเวียนยาวเกินแผน และไม่คืนเมื่อรายรับเข้า
ประเมินค่างวดโดยไม่ดู “เงินเหลือรายเดือน”
เอกสารไม่ครบ/เรียงเดือนไม่ชัด ทำให้การพิจารณาล่าช้า
สรุปสั้น: แยกหน้าที่เงินให้ชัด, วินัยคืนเงิน, ดูภาพเงินสดจริง, เอกสารครบ = ไหลลื่นและปลอดภัย
เสริมสภาพคล่องระยะสั้น (OD ใช้อย่างปลอดภัย) → สินเชื่อsmeระยะสั้นเสริมสภาพคล่องสำหรับธุรกิจ
ลงทุนในสินทรัพย์/รีโนเวต/ขยายสาขา (Term ให้คุ้ม) → สินเชื่อเพื่อการลงทุนขนาดเล็กช่วยเพิ่มโอกาสทางธุรกิจคุณอย่างไร
กลับหน้าแม่ (ภาพรวม+ตารางเลือกวงเงิน+เช็กลิสต์) → สินเชื่อ SME เพื่อธุรกิจ