หน้าหลัก > ความรู้ > สินเชื่อ SME เพื่อธุรกิจ > สินเชื่อเพื่อธุรกิจขนาดเล็ก อนุมัติง่าย
หน้าหลัก > ความรู้ > สินเชื่อ SME เพื่อธุรกิจ > สินเชื่อเพื่อธุรกิจขนาดเล็ก อนุมัติง่าย
เจ้าของกิจการขนาดเล็กอยากยื่น สินเชื่อsme หรือ สินเชื่อเพื่อธุรกิจขนาดเล็ก ให้ “อนุมัติง่าย” ขึ้นใช่ไหม? บทนี้สรุปเช็กลิสต์ตั้งแต่การจัดบัญชี, เอกสารจำเป็น, วงเงินตั้งต้นที่พอดีมือ ไปจนถึงการเลือก แหล่งเงินทุน ให้เข้ากับจังหวะรายได้ พร้อมแผน 30–60 วันทำตามได้จริง
ดูภาพรวม/ตารางเทียบแบบวงเงินทั้งหมดที่หน้าแม่ → สินเชื่อ SME เพื่อธุรกิจ
โฟกัสพื้นฐานที่ส่งผลจริง ไม่ต้องเทคนิคเยอะ
ใช้ บัญชีธุรกิจหลัก เป็นทางเข้า–ออกของเงินทั้งหมด (รายวันจาก POS/โอน/บัตร/แพลตฟอร์ม และค่าใช้จ่ายประจำ)
จัดหมวดรายการรับ–จ่ายให้สม่ำเสมอ (ยอดขาย, วัตถุดิบ, ค่าแรง, ค่าโฆษณา, ค่าส่ง, ค่าสาธารณูปโภค)
ทำ ปฏิทินเงินเข้า–ชำระ: วันเงินโอนจากแต่ละช่องทาง และวันจ่ายค่างวด/คืนวงเงิน
สรุปสั้น: รับ–จ่ายชัดเจนในบัญชีเดียว = ผู้พิจารณาเห็นรูปเงินสดจริงตั้งแต่นาทีแรก
สเตทเมนต์ 6–12 เดือน จากบัญชีธุรกิจหลัก เรียงต่อเนื่อง
เอกสารกิจการ/ภาษี + รูปกิจการ/ทรัพย์ ที่เกี่ยวข้อง
ใบเสนอราคา/สัญญาซื้อขาย หากยื่นเพื่อซื้ออุปกรณ์/ปรับพื้นที่
สรุปเงินสด 1 หน้า (รายได้หลัก–ค่าใช้จ่ายประจำ–กันสำรอง–เงินเหลือปลายเดือน)
สรุปสั้น: เอกสารครบ–ตรงวัตถุประสงค์ = ลดรอบการทวงและย่นเวลาพิจารณา
งานถี่/หมุนเร็ว (สต็อก, โปรโมชัน, ค่าส่ง) → วงเงินหมุนเวียน (OD) เริ่ม ~0.8–1.0× ค่าใช้จ่ายประจำ/เดือน และตั้งเป้าใช้จริง ≤ 60–70%
งานยาว/เพิ่มขีดความสามารถ (อุปกรณ์, รีโนเวตเล็ก) → เงินก้อนผ่อน (Term) เลือกค่างวดให้อยู่โซน “สบายมือ” (ดูจากเงินเหลือรายเดือน)
มีบิลเครดิตลูกค้าองค์กร → พิจารณา การเร่งเงินจากบิล (Factoring) เฉพาะช่วงจำเป็น
สรุปสั้น: เริ่มเล็ก–ปลอดภัย พิสูจน์ผลจริง 1–2 รอบเดือน ค่อยขยาย
ผูกวันโอนจาก POS/บัตร/แพลตฟอร์ม กับวันคืน OD วันเดียวกัน
สิ้นเดือนปรับยอด OD ให้ใกล้ศูนย์ เพื่อลดดอกและโชว์วินัย
ตั้งแจ้งเตือนมือถือ และมอบหมายผู้รับผิดชอบชัดเจน
สรุปสั้น: คืนทันทีเมื่อเงินเข้า = ดอกต่ำ วงเงินพร้อมใช้ตลอด
เงินเหลือรายเดือน = รายรับ − ค่าใช้จ่ายประจำ (ก่อนค่างวดใหม่) → ใช้กำหนดค่างวดที่สบายมือ
แนวคิด ความสามารถจ่ายหนี้ (มองง่าย ๆ: เงินเหลือรายเดือนควรมากกว่าค่างวดรวมต่อเดือน)
Current ratio / รอบหมุนสต็อก–ลูกหนี้–เจ้าหนี้ ใช้เป็นภาษากลางคุยเงื่อนไข
สรุปสั้น: พูดด้วยตัวเลขที่ตรวจสอบได้—ความน่าเชื่อถือเพิ่มทันที
✅ รับ–จ่ายผ่าน บัญชีธุรกิจเดียว ต่อเนื่อง
✅ สเตทเมนต์ 6–12 เดือน สะอาด ไม่มีช่วงขาด
✅ เอกสารกิจการ/ภาษี + ใบเสนอราคา/รูปกิจการ ตรงวัตถุประสงค์
✅ สรุปเงินสด 1 หน้า และปฏิทิน วันเงินเข้า = วันคืน OD/ตัดงวด
✅ วงเงินตั้งต้น พอดีมือ (OD ≤ 70% ของเพดาน, ค่างวด Term อยู่โซนสบายมือ)
สรุปสั้น: 5 ข้อนี้ครบ โอกาส “อนุมัติง่าย” สูงขึ้นทันที
วงเงินหมุนเวียน (OD):
ใช้กับค่าใช้จ่ายถี่ ๆ เติมสต็อกล็อตสั้น ค่าโฆษณา ค่าส่ง
คืนทันที เมื่อยอดขายเข้า และตั้ง “เพดานใช้รายสัปดาห์”
สิ้นเดือนรีเซ็ตยอดให้ต่ำ/ใกล้ศูนย์
สรุปสั้น: “ใช้เท่าที่จำเป็น–คืนไว” คือสูตรประหยัดดอก
เงินก้อนผ่อน (Term):
สำหรับของใช้งานยาว/เพิ่มศักยภาพ เช่น อุปกรณ์หลัก ปรับปรุงพื้นที่
ตั้งค่างวดโดยดู เงินเหลือรายเดือน ให้ยังเหลือกันสำรอง
ผูกวันตัดงวดให้ หลังวันเงินเข้า 2–3 วัน
สรุปสั้น: งวดคงที่–วางแผนง่าย เหมาะกับงานยาว
การเร่งเงินจากบิล (Factoring):
เร่งเงินจากบิลเครดิตลูกค้าองค์กร 30–60 วัน เฉพาะบิลคุณภาพดี
เลือกช่วงใช้ (เช่น โปรใหญ่/ฤดูกาล) เพื่อให้ต้นทุนคุ้มกำไร
สรุปสั้น: เลือกใช้เป็นบางครั้ง เพิ่มความคล่องโดยไม่บานปลาย
ปัญหา: เติมของสดถี่ เงินบัตร/แพลตฟอร์มเข้าไม่ตรงกัน
แผน: ตั้ง OD เริ่ม ~0.9–1.0× ค่าใช้จ่ายเดือน ใช้จริง ≤ 70% + ปฏิทิน วันเงินเข้า = วันคืน OD
KPI: บิล/ชั่วโมง, ค่าเสียวัตถุดิบ, เงินคงเหลือปลายเดือน
สรุปสั้น: วินัยคืนตามวันเข้า + คุมของเสีย = เงินสดนิ่ง อนุมัติง่ายขึ้น
ปัญหา: ต้องเติมสต็อกมากช่วงพีค ทำให้เงินตึง
แผน: OD สำหรับล็อตสั้น, วัด รอบหมุนสต็อก 10–14 วัน, ปรับราคาตามโปร
เสริม: ถ้ามีลูกหนี้เครดิตผู้จัดจำหน่าย → พิจารณา Factoring เฉพาะบิลสำคัญ
สรุปสั้น: เติมอย่างพอดีมือ + เร่งเงินเฉพาะช่วง = ลดตึงมือ
ปัญหา: เงินเข้าตามงวดงาน ทำให้ช่วงกลางเดือนแห้ง
แผน: ใช้ Term ซื้อเครื่องมือเพิ่มผลิตภาพ (งวดคงที่) + OD รองรับค่าใช้จ่ายถี่ และ กำหนดวันคืนตามงวดเงินเข้า
สรุปสั้น: แยก “เครื่องมือยาว” กับ “ค่าใช้จ่ายถี่” ชัด ๆ = กระแสเงินสดราบรื่น
ขอข้อเสนอจาก 2–3 ผู้ให้บริการทางการเงิน และขอ “ต้นทุนต่อเดือนจริง” (ดอกเบี้ย + ค่าธรรมเนียมเปิด/ต่ออายุ/ปิดก่อน)
เลือก วันตัดชำระหลังวันเงินเข้า 2–3 วัน กันคลาดเคลื่อน
มอง บริการหลังอนุมัติ (ช่องทางติดต่อ, ความเร็วโอน, ความยืดหยุ่น) ไม่ใช่ดูแต่ตัวเลข
สรุปสั้น: เลือกที่ “เหมาะมือ” มากกว่า “ดอกถูกอย่างเดียว”
ช่วงวัน 1–7
รวมรับ–จ่ายเข้าบัญชีธุรกิจเดียว ดึงสเตทเมนต์ 12 เดือน
สร้าง สรุปเงินสด 1 หน้า + ปฏิทิน วันเงินเข้า = วันคืน OD/ตัดงวด
ช่วงวัน 8–21
รวบ เอกสารกิจการ/ภาษี/รูปกิจการ/ใบเสนอราคา ให้ครบในแฟ้มเดียว
ตั้ง เพดานใช้ OD รายสัปดาห์ และตั้งแจ้งเตือนคืนเงิน
ช่วงวัน 22–30
ทดลองใช้–คืนตามปฏิทิน 1 รอบเดือน เก็บ KPI (เงินคงเหลือ, บิล/ชั่วโมง, รอบหมุนสต็อก)
ปรับค่างวดที่ตั้งใจขอ (Term) ให้อยู่โซนสบายมือ
ช่วงวัน 31–60
ขอ Terms จาก 2–3 แหล่งเงินทุน เปรียบเทียบต้นทุนต่อเดือนจริง + วันตัด
ทำ รายงาน 1 หน้า สรุปผลทดลอง ใช้ประกอบคำขอ
สรุปสั้น: ภายใน 2 เดือน—บัญชีอ่านง่าย, เอกสารครบ, ตัวเลขจริงรองรับ → เพิ่มโอกาส “อนุมัติง่าย”
เงินคงเหลือปลายเดือน / จำนวนวันเงินสดพอใช้
สัดส่วนค่างวดต่อเงินเหลือรายเดือน (ให้อยู่โซนสบายมือ)
รอบหมุนสต็อก (วัน) / อัตราของเสีย–ของหาย
บิล/ชั่วโมง (หน้าร้าน/บริการ) / ยอดเฉลี่ยต่อบิล
สัดส่วนใช้ OD ต่อเพดาน (ตั้งเป้า ≤ 70%) และ ยอด OD สิ้นเดือน (ใกล้ศูนย์)
สรุปสั้น: KPI = หลักฐานว่าธุรกิจ “คุมเงินเป็น–จ่ายไหว–เสี่ยงต่ำ”
รับ–จ่ายหลายบัญชี ปะปนส่วนตัว–ธุรกิจ → รูปเงินสดอ่านยาก
สเตทเมนต์ขาดช่วง/เอกสารไม่เรียง → ต้องทวงเพิ่มหลายรอบ
ขอวงเงินสูงเกินเงินเหลือรายเดือน → ค่างวดเสี่ยงตึงมือ
ใช้ OD ซื้อของใช้งานยาวทั้งก้อน → เงินสดตึงโดยไม่จำเป็น
ดูดอกต่อปีอย่างเดียว ไม่คิดค่าธรรมเนียม/วันตัด → ต้นทุนต่อเดือนจริงพุ่ง
สรุปสั้น: ตัด 5 ข้อนี้ก่อนยื่น = ภาพรวม “อนุมัติง่าย” ขึ้นทันที
สินเชื่อรายย่อย 2568 (มุมมองภาพรวมสำหรับธุรกิจเล็ก) →สินเชื่อรายย่อย2568
อนุมัติไว (ปัจจัยเร่งพิจารณา) →
/knowledge/สินเชื่อ-sme-อนุมัติไว
งบดุลดีช่วยให้ผ่าน →งบดุลดีช่วยให้ขอสินเชื่อsmeผ่านได้อย่างไร
กลับหน้าแม่ (ภาพรวม+ตารางเลือกวงเงิน+เช็กลิสต์) → สินเชื่อ SME เพื่อธุรกิจ